【宣传部、农垦河西分校报道】2017年春季农垦河西分校紧抓招生这条“生存线”，以一套行之有效的招生机制、流程和方法，实现了连续多年招生规模在全省电大系统名列前茅的骄人成绩。  

挽弓当挽强，树立招生主体地位  

面对严峻的招生形势，农垦河西分校想实招、出重拳，以高度重视的态度、真抓实干的管理、一以贯之的长效机制力挽狂澜，取得招生工作的步步发展。一是逢会必讲招生。分校与各二级部门签定经济目标责任书，责任明确、责任到人、任务落实、考核有据、奖惩分明，激发教职工招生的积极性，实现了从一个一个叠加招生向群体吸纳生源的转变，从少数人招生向全员吸纳生源的转变。二是将招生总结会议制度化。每年的5月、11月下旬召开春、秋两季招生总结会议。牢固树立“分类指导、分类推进，分阶段实施”的招生理念，实现了招生工作立足校情，科学谋划，精心组织，扎实推进。三是凝聚全员招生精气神。发挥党员干部在招生工作中勇挑重担，率先垂范的模范带头作用。克服了“怕”字当头、“怨”字在心、“难”字在前、“悲”字满怀的不良情绪。在分校上下形成团结一致、齐心合力、共谋招生出路的共识，有力推动学校跨越瓶颈稳步发展。  

牵住牛鼻子，抓住招生主要矛盾  

首先，突出开放教育主体地位。下大力气调整策略，将招生统计数据改为汇表数据，查缺补漏，挤干水分，防止在工作落实中出现“空白点”“空对空”“走过场”局面。每周进行小结通报，并将结果上传学校QQ共享，层层传导压力，层层落实责任，上下联动，以踏石留印、抓铁有痕的精神将招生工作一步一步向前推动。其次，突出企业灵活的机制，紧紧依托农垦企业扩大招生规模。农垦河西分校全体教职员发扬“垦荒人”的精神，以农垦企业为核心辐射周边县市扩大招生规模。  

打铁还需自身硬，做好招生管理基础  

招生管理工作是招生工作的重要保障，在招生管理上农垦河西分校形成了一套行之有效的好办法。在招生宣传上，外树形象，内强素质，有耐心细致的服务态度，规范灵活的宣传策略，做到态度引人、服务留人；在招生组织上，牢固树立“责任人”意识，“一级抓一级，层层抓落实，一级做给一级看，一级带动一级干”，各单位均实现了招生工作“零处罚”；在招生考核上，实现招生工作与经济目标、项目建设、争创一流、职称晋升、评模评先、年终考核的六大结合。  

“发展有困难，不发展更困难，只有发展才有出路”，正是凭着一股“垦荒人”的精神，农垦河西分校以“咬定青山不放松”之坚毅，全员主动出击，超前谋划，形成合力，不断取得招生工作的新成绩。